Важной задачей любой нефтеперерабатывающей и химической компании является выстраивание эффективной политики, стратегии и тактики в области управления основными производственными фондами (активами). Компания Мейнтекс предоставляет услуги по аудиту и приведению процессов управления основными производственными фондами в соответствие международному стандарту PAS 55 / ISO 55000 / ГОСТ ИСО 55000.
Мы предлагаем весь цикл - предварительная диагностика, выявление функциональных дефицитов, внедрения улучшений, пост-аудирование для получения сертификата соответствия PAS 55 (ISO 55000).
Существенной спецификой нефтеперерабатывающей и нефтехимических отраслей является высокая степень регулирования и контроля со стороны Ростехнадзора, а также актуальность увеличения межремонтного пробега, что напрямую влияет на основные экономические показатели компании. Компания Мейнтекс имеет богатый опыт по учету влияния этого фактора в проектах для нефтеперерабатывающих и нефтехимических компаний.
Для поддержки процессов оперативного ТОиР нефтеперерабатывающим и нефтехимическим компаниям жизненно необходимо комплексное решение для управления основными фондами предприятия класса ЕАМ (Enterprise Asset Management). Компания Мейнтекс предлагает ряд специально разработанных решений для того, чтобы помочь компаниям нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности поддерживать процессы ТОиР на высоком уровне. EAM-решение предоставляет широкую функциональность для реализации лучших практик, необходимых для поддержания конкурентоспособных преимуществ, которые зависят от безопасной, рентабельной и эффективной эксплуатации оборудования.
Компания Мейнтекс следует потребностям заказчиков из нефтеперерабатывающей и нефтехимической отрасли, точно подбирая необходимый набор инструментов для наиболее эффективного решения бизнес-задач с учетом специфики крупных капитальных ремонтов (остановов), затрагивающих одновременно сотни и тысячи единиц оборудования и ремонтного персонала подрядчиков, а также значительной доли статического оборудования и особой важности управления его механической целостностью.
Инструменты: SAP PM, Infor EAM, IBM Maximo
Для любого предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности очень важна сбалансированная корпоративная стратегия ремонтов и обслуживания, ориентированная на минимизацию происшествий с тяжелыми экологическими последствиями, минимизацию производственных потерь и максимизацию прибыли. Мейнтекс представляет полностью интегрируемое с EAM и ERP решение для управления эффективностью производственных активов (APM - Asset Performance Management) для нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий. Решение обеспечивает максимальную эффективность и безопасность активов, снижение рисков, связанных с эксплуатацией и обслуживанием оборудования, и оптимизацию затрат. Благодаря всестороннему анализу процессов ТОиР решение GE Meridium APM позволяет заказчикам формировать оптимальные стратегии обслуживания оборудования и постоянно совершенствовать их в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка и требований Ростехнадзора.
В рамках глобальной инициативы по внедрению процессов управления эффективностью производственных активов нефтеперерабатывающие и нефтехимические компании получают ряд неоспоримых преимуществ:
- Высокая эксплуатационная готовность оборудования, как динамического, так и статического;
- Точное планирование и прогнозирование мероприятий ТОиР;
- Отслеживание фактических затрат;
- Сбалансированный расчет рисков отказа оборудования, производственных целей и объемов инвестиций;
- Переход на увеличенный межремонтный пробег за счет соответствия стандартам RBI и ICTE;
- Гарантированное соблюдение законодательных норм и безопасности благодаря комплексному подходу к оценке рисков, снижению числа отказов оборудования, повышению безопасности процессов, управлению затратами и повышению работоспособности активов.
Такие системы позволяют анализировать различные потоки данных, характеризующих текущее техническое состояние оборудования, заблаговременно формировать предупреждения о начале цикла развития отказа и предоставлять глубокую диагностическую информацию о природе отказа. На основании заложенных в систему моделей типового для отрасли оборудования (компрессоры, печи, колонны и т.д.), система предоставляет точный прогноз остаточного ресурса, что дает возможность эксплуатационному и ремонтному персоналу вовремя спланировать вывод оборудования в ремонт, обеспечить наличие необходимых ресурсов и минимизировать тем самым время останова.
→ СИБУР Холдинг повысит эффективность применения решения по управлению ТОиР
→ Успешно завершено проектирование шаблонного решения «Управление ТОРО и надёжностью» на основе методик RCM/RBI в ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ»
→ Полным ходом идёт проект «Управление ТОРО и надёжностью» на основе методик RCM/RBI в ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ»
→ Для управления ремонтами нефтеперерабатывающих заводов ОАО "Газпром нефть" разработан новый подход
→ На Омском НПЗ началась опытно-промышленная эксплуатация решения решения по управлению ТОРО и надежностью на основе методик RCM/RBI
→ «Роснефть» развивает практику комплексного управления надежностью и рисками
→ Компания «Мейнтекс» внедрила передовые методики повышения надежности оборудования на томской площадке СИБУРа
→ «Ямал СПГ» внедряет систему управления активами совместно с «Мейнтекс»
