Руководство компании Marathon Oil Corporation осознавало роль повышения надежности оборудования в обеспечении конкурентных преимуществ для компании, работающей в напряженной бизнес-среде. Поэтому была реализована стратегическая инициатива, которая, в конечном счете, принесла финансовую выгоду и привела к фундаментальному изменению компании. Одним из базовых элементов новой программы по повышению надежностью производственных активов стало формирование культуры управления надежностью оборудования.
Американский химический производитель, входящий в список FORTUNE 500, сократил реактивное техническое обслуживание на 40% и сформировал культуру ТОиР путем организации командной работы по повышению надежности на уровне всего предприятия.
Заказной корпоративный тренинг – это оптимальная форма обучения сотрудников предприятия современным методикам ТОиР и первый шаг на пути к осознанному управлению надежностью оборудования на Вашем предприятии. Если Вы уже внедряете прогрессивные методики технического обслуживания, управления производством, складом и занимаетесь автоматизацией соответствующих бизнес-процессов, корпоративные тренинги помогут реализовать эти изменения на практике, помогут объединить и мотивировать сотрудников на содействие изменениям.
Как бы Вы ни полагались на современные информационные системы управления ТОиР, успех наших инвестиций в ИТ все же сильно зависит от человеческого фактора. Многим компаниям так и не удалось успешно завершить внедрение CMMS-системы несмотря на то, что с официальной даты ввода в эксплуатацию прошло уже несколько лет. Причиной тому является недостаточно четкое определение ролей и зон ответственности сотрудников.
