Отчет аналитического агентства Gartner по решениям в области APM (Asset Performance Management) от 25 июня 2018г.
Сокращение издержек оказалось практически сведено к демагогии. Костинг манит потенциальной выгодой, но на этом пути подстерегает много опасностей. Сокращение издержек приносит желаемый результат (иногда), но имеющиеся данные показывают, что еще чаще не приносит. В данной статье мы рассмотрим данные по сокращению затрат и обратимся к модели, позволяющей предсказать, когда костинг все же может сработать. Также мы рассмотрим модель определения ценности персонала, а не его стоимости. Надеемся, что статья поможет лучше понять опасности, связанные с сокращением издержек, и определить случаи, когда его использование уместно, а когда — нет.
Отличительной характеристикой успешных программ обеспечения надежности и технического обслуживания является т.н. «эффективное лидерство». Руководителям ТОиР сегодня приходится сталкиваться с утратой критически важных знаний из-за ухода сотрудников на пенсию, с необходимостью постоянно сокращать издержки и капитальные расходы, а также с законодательным ограничением риска для здоровья рабочих и окружающей среды, поддерживая при этом репутацию компании на достойном уровне. Компетенция руководителей ТОиР сегодня должна включать навыки управления изменениями, интеграции организаций, совершенствования рабочих процессов, работы с заинтересованными лицами, формирования прочных связей между подразделениями и внедрения принципов устойчивого развития в основу рабочих процессов организации.
Узнайте, как нефтеперерабатывающий завод может получить дополнительно 4 млн долларов в год. Авторы исследуют, как реализация программы повышения эффективности оборудования (Asset Performance Management, АРМ) позволяет повысить готовность и надежность производственных активов, оптимизировать затраты на ТОиР и более эффективно управлять рисками.
Мировой рынок и крупные корпорации подвергаются угрозам, связанным с финансовой неустойчивостью. Не секрет, что в основе экономического спада лежит целый ряд движущих факторов, с которыми некоторые отрасли и отдельные компании способны справиться самостоятельно. Стратегии, с помощью которых они добиваются успеха, помогут и Вашей компании выиграть. Одним из способов обретения уверенности является как можно более полная определенность будущего.
