Компания
Методология
Услуги
Отрасли
Опыт
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
ПОДЕЛИТЬСЯ:
УСЛУГИ

Все больше предприятий во всем мире приходит к выводу о том, что расширенное управление основными фондами является обязательным компонентом в процессах ежедневного ведения бизнеса, позволяющим влиять на себестоимость выпускаемой продукции.

В рамках формирования основ стратегического управления основными фондами потребуется определить концепцию, разработать оптимальную организационную структуру, идентифицировать и учесть сложившуюся на предприятии корпоративную культуру, а также грамотно применить лучшие мировые практики в схожих отраслях. Не менее важно описать, измерить и переосмыслить характеристики формальных рабочих процессов, обеспечить наличие необходимых навыков у сотрудников и только после этого внедрить ИТ-технологии, поддерживающие данные изменения. Таким образом, речь идет о масштабной трансформации подходов к бизнесу, что требует надежного и высококвалифицированного партнера для ее реализации.

Таким партнером готова выступить компания Мейнтекс – российский лидер в области консалтинга и инжиниринга процессов управления ТОиР и надежности, действующая в сотрудничестве с ведущими мировыми консалтинговыми компаниями, десятилетиями специализирующимися на повышении эффективности управления производственными активами.

НАШ ПОДХОД

В рамках разработки и реализации стратегического подхода к управлению основными фондами, учитывающего специфику каждого отдельного предприятия, Мейнтекс оказывает услуги, включающие:

  • оценку уровня развития системы управления ТОиР по модели зрелости Asset Performance Management (APM): где Вы находитесь сейчас и куда Вы хотите направиться в рамках критичных областей, относящихся к ТОиР, надежности и управлению оборудованием, таких как стратегии технического обслуживания, инструменты надежности, управление изменениями, метрики и модернизация бизнес-процессов взаимодействия различных подразделений; 
  • выявление недостатков / функциональных дефицитов, проблемных мест в управлении и обмене информацией; 
  • разработку направлений для оптимизации - рычагов повышения эффективности; 
  • формирование оптимальной структуры ремонтной службы, а также модели бизнес-процессов, позволяющих эффективно управлять системой ТОиР, надежностью оборудования и рисками, отслеживать результаты по достижению целей, поставленных перед компанией; 
  • внедрение современных методик оптимизации ТОиР и ИТ-инструментов, позволяющих эффективно применять соответствующие методики, осуществлять как оперативное, так и стратегическое управление процессами ТОиР, надежностью оборудования и рисками; 
  • разработку системы мотивации, направленной на достижение стратегических результатов, KPI для персонала и технологических процессов.

 
Разработка и оптимизация бизнес-модели управления ТОиР, ориентированной на достижение бизнес-целей Заказчика.
Внедрение современных методик и инструментов управления системой оперативного ТОиР
Внедрение современных методик и инструментов повышения эффективности производственных фондов, ориентированного на повышение надежности оборудования и снижение рисков
Сбор баз данных оборудования и нормативов, технологических карт
Обучение методикам управления надежностью оборудования и оптимизации ТОиР