Аудит текущей и разработка новой бизнес-модели управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования

Компания
Методология
Услуги
Отрасли
Опыт
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
карта сайта выслать ссылку по почте
поделиться ссылкой
распечатать
ПОДЕЛИТЬСЯ:
перейти на страницу в linkedin
перейти на канал youtube

Сфера управления производственными активами междисциплинарна и мультифункциональна по своей сути. Успех зависит не только от знания культуры, процессов и технологий, но и от того, каким образом все эти элементы соотнесены друг с другом. Мы, в компании Мейнтекс, используем богатый практический опыт и современную методологию, позволяющие нам оценить "где вы находитесь сейчас" («as is») и помочь Вам сформировать оптимальный план достижения точки “как должно быть” («to be»).

Путь к успеху

Используя лучшие отраслевые практики и собственные практические наработки, мы поможем сформировать план перехода к более эффективному управлению производственными активами. Для этого мы проанализируем:

  • Достаточность и качество имеющихся данных;
  • Навыки и готовность персонала к внедрению передовых практик;
  • Бизнес-процессы;
  • Временные условия;
  • Информационный ландшафт;
  • Наличие внешних и внутренних ресурсов и т.д.

Для формирования плана перехода к целевому состоянию мы используем современные средства бизнес-анализа, например, программу оценки зрелости компании в части управления надежностью активов от Meridium (Meridium Value Assurance Program - MVAP). Это позволяет организации развиваться в долгосрочной перспективе, в том числе:

  • Фиксировать текущий уровень зрелости в части управления эффективностью активов;
  • Определять конкретные цели улучшений;
  • Применять подробную схему действий для достижения поставленных целей;
  • Получать подтверждения того, что возможности улучшений выявлены и использованы.

Мы помогаем нашим Заказчикам усовершенствовать свою систему управления производственными активами посредством поэтапного перехода на более высокий уровень управления надежностью и производительностью активов, управления данными и процессами.

Управление надежностью как часть бизнес-стратегии

Многие компании пытались внедрить программу управления надежностью самостоятельно, но не смогли достичь целей ни в части повышения готовности оборудования, ни в части экономии затрат. Нашим конкурентным преимуществом является четкое понимание того, как управление надежностью и производительностью основных фондов должно быть соотнесено с общей бизнес-стратегией управления активами компании. Мы знаем, где находятся «подводные камни». Наши заказчики выбирают нас в том числе за большой опыт разработки программ улучшения экономических показателей. Эксперты Мейнтекс формируют бизнес-кейс и общий план достижения потенциальной экономической и производственной выгоды. Вы только задумываетесь о системах и подходах ЕАМ или Вам нужно повысить эффективность управления производственными активами – компания Мейнтекс поможет вам определить цель и наиболее эффективный путь и способы её достижения.

Переход к эффективному ТОиР

Оптимизация процессов по управлению оперативным контуром технического обслуживания и ремонта (ТОиР) является одной из важнейших задач в области стратегического управления производственными активами. Решение этой задачи помогает достижению бизнес-целей компании. По результатам проведения всестороннего анализа компании консультанты Мейнтекс предоставят рекомендации по внедрению эффективных инструментов планирования, анализа и управления работами ТОиР, а также повышения производительности и надежности производственных активов. В таких проектах мы используем подтвержденный мировой опыт с учетом конкретных условий и ограничений на предприятии.

Модель "как должно быть"

"Процессный дизайн", разрабатываемый нашими консультантами, позволяет зафиксировать описание бизнес-процессов "как должно быть". Для формирования оптимальной схемы бизнес-процессов мы сравниваем ключевые процессы и показатели с достижениями ведущих компаний отрасли. Полученная модель может потребовать изменения организационной структуры и перераспределения ролей в рамках этой структуры для внедрения и применения разработанной схемы бизнес-процессов оперативного управления ТОиР. Специалисты Мейнтекс предоставят подробные данные о том, какие изменения и каким образом нужно произвести для внедрения новой модели.

Нормативные документы

Для того, чтобы новые бизнес-процессы с самого начала могли работать эффективно, компания Мейнтекс разрабатывает для заказчиков нормативные документы (стандарты предприятия, методики, регламенты), описывающие сами бизнес-процессы, роли их участников, периодичность и регламент выполнения, используемые ресурсы, методики и т.п. После согласования руководством эти документы входят в состав ЛНД (локальной нормативной документации) заказчика. Использование компании Мейнтекс в качестве исполнителя для этой задачи позволяет значительно сократить сроки подготовки и повысить качество ЛНД.

Персонал

Ключевым элементом успеха подобных проектов является обучение специалистов предприятия. Они должны понимать и уметь пользоваться передовыми методикам и практикам планирования ТОиР, анализа состояния оборудования и отказов, а также управления работами по ТОиР. Компания Мейнтекс проводит семинары для персонала предприятия, что поможет им эффективно работать в условиях новых бизнес-процессов.

Опираясь на эти ключевые принципы оптимальной системы управления производственными активами, мы помогаем решить комплексную задачу повышения эффективности оперативного управления ТОиР, затрагивающего множество процессов с участием сотрудников различного уровня. Именно такой подход служит основой для организации технического обслуживания, ориентированного на надежность оборудования, и рационального с точки зрения затрат.