Обучение принципам управления надежностью и рисками

Мейнтекс продвигает в России и СНГ новые подходы к управлению производственными активами, основанные на управлении рисками и надежностью. Это сложные проекты, в ходе которых сотрудники компаний заказчиков не просто начинают делать привычные вещи по-другому, но и формируют совершенно новые для себя процессы и функции. Такие проекты – это изменение культуры производственных предприятий. При этом чрезвычайно важно единое понимание новой культуры на всех уровнях – от руководителя/владельца компании до исполнителей. Для достижения этой цели мы проводим обучение представителей  различных уровней управления предприятия заказчика.

Консультанты Мейнтекс берут на себя роль преподавателей, коучей, играющих тренеров, а иногда и психологов, прекрасно понимая, что для достижения результата нужно не только изменить сложившиеся бизнес-процессы, но также и создать новые процессы с нуля и изменить привычный ход мыслей людей.

В состав проекта по первичному формированию функции надежности входят следующие элементы:

• Вводные семинары («разморозка») для руководителей компании заказчика по риск- и надежностно-ориентированным подходам к управлению производственными активами;
• Входное тестирование отобранных заказчиком сотрудников или отбор из большого числа потенциальных кандидатов на роль инженеров по надежности;
• Проведение профильных семинаров по теоретическим основам управления надежностью оборудования;
• Подготовка внутренних тренеров;
• Практический коучинг по разработке стратегий обслуживания на основе риск-ориентированного подхода с полной методологической поддержкой консультантов Мейнтекс на действующем технологическом оборудовании Заказчика.

В результате проекта в компании Заказчика формируется устойчивый фундамент для новой корпоративной культуры, ориентированной на надежность.