Компания Мейнтекс в декабре 2018 года успешно завершила проведение комплекса обучающих и практических мероприятий для специалистов Оскольского электрометаллургического комбината, Уральской Стали, Лебединского горно-обогатительного комбината и Михайловского горно-обогатительного комбината холдинга Металлоинвест. Более 100 сотрудников 4-х предприятий Металлоинвеста стали слушателями теоретических семинаров и участниками практических занятий, ориентированных на создание новой культуры и подхода к управлению техническим обслуживанием оборудования с применением принципов управления надежностью и рисками.
В течение трёх месяцев консультанты компании Мейнтекс выполняли четко спланированную последовательность образовательных и практических мероприятий на каждом из заводов Металлоинвеста. Первоочередное внимание было уделено фундаментальной теории управления надежностью. Вместе с этим в рамках данной программы было важно повысить усвоение нового материала и быструю приживаемость новых процессов. Поэтому программа обучения включала в себя практические занятия, в основе которых было реальное оборудование предприятий. Так, например, в рамках практических работ по проведению анализа критичности систем и оборудования, RCM и FMECA/FMEA-анализов были рассмотрены на наиболее критичные системы:
-
Система приготовления эмульсионных взрывчатых веществ;
-
Система измельчения и обогащения руды;
-
Дробильно-сортировочная установка;
-
Система обжига окатышей;
-
Система подачи горячего воздуха (газа) в систему сушки;
-
Механизм вращения платформы поворотной ЭКГ-10;
-
Тяговый агрегат НП-1;
-
Машина непрерывного литья заготовок;
-
Среднесортная линия стана 350;
-
Установка металлизации;
-
Участок непрерывного заготовочного стана;
-
Отделение электропечей;
-
А также клети, доменная установка, вагоноопрокидыватель, разливочная машина, молотковая дробилка, электроподстанция, турбокомпрессор, мостовой кран ТЭЦ.
Был выполнен RCA-анализ мельницы, экскаватора, тягового агрегата, двигателя клети, дымососа, редуктора, рольгангов.
Для проведения RCM-, FMECA/FMEA- и RCA- анализов применялись шаблоны, в которых были последовательно пройдены все предусмотренные методологией шаги. Результатом явились рекомендации периодических и разовых действий по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) оборудования, сформирована оптимизированная риск-ориентированная программа обслуживания. Специалистами был проведён сравнительный анализ существующей и предложенной стратегии обслуживания рассматриваемого оборудования, проведено сравнение общей стоимости затрат (бюджета) существующей программы ТОиР и новой стратегии, разработанной с применением методик управления надежностью и рисками.
Теперь, согласно планам Металлоинвеста, обученные сотрудники станут сразу же применять полученные знания в своей работе. Это было заложено как в программе обучения, так и в методике Мейнтекс, ориентированной на приживаемость знаний, процессов и функции надежности на предприятиях холдинга. Такой подход позволяет незамедлительно внедрять новым методики, подходы, процессы и культуру управления надежностью в жизнь, начинать получать весь спектр бизнес-эффектов и экономических выгод от этой инициативы.
