Управление эффективностью производственных активов (APM)

Компания
Методология
Услуги
Отрасли
Опыт
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
карта сайта выслать ссылку по почте
поделиться ссылкой
распечатать
ПОДЕЛИТЬСЯ:
перейти на страницу в linkedin
перейти на канал youtube
Управление эффективностью производственных активов (APM)
КазМунайГаз

Статья в корпоративной газете Павлодарского НХЗ о внедрении GE Meridium APM на заводе.

GE Meridium APM v4
Анонс новой версии GE Meridium APM v4, представленной на конференции Meridium Conference 2015.
Брошюра о новой версии GE Meridium APM

Решение GE Meridium APM сочетает в себе все элементы эффективной программы стратегического управления производственными активами. Для того, чтобы получить конкурентное преимущество от применения решения GE Meridium APM, необходимо грамотно использовать человеческие и технические ресурсы в соответствии с правильно организованными бизнес-процессами. Эти бизнес-процессы определяют, как выполнять работу; тех, кто должен выполнять работу, и ИТ-технологии для реализации поставленных задач. Применение решения позволяет повысить рентабельность и достигнуть прогнозируемого объема выпуска продукции за счет повышения надежности и эффективности производственных активов.

Роснефть

Роснефть - первое предприятие в России, которое начала внедрение методик, практик управления надежностью и инструмента GE Meridium APM на своих площадках.

Газпром нефть

Каждое происшествие, связанное с отказом оборудования, — это потери. Отрасль знает немало примеров, когда одна технологическая авария приводила к потере устойчивости всего бизнеса. Управление надежностью активов — еще одна важная составляющая проекта совершенствования культуры безопасности, реализацией которого сейчас занимаются в «Газпром нефти».

Северсталь

Северсталь - одна из первых российских компаний, которая получила значительный эффект от внедрения инструментов управления активами.

Journey into Asset Performance Management

Выступление Бонза Харта (Bonz Hart) на конференции GE Minds and Machines 2016 - Journey into Asset Performance Management

Северсталь - Путь к надежности
Выступление Андрея Золотова (Северсталь) на Meridium Conference 2016
Отчет Gartner по APM. Июнь 2018

Отчет аналитического агентства Gartner по решениям в области APM (Asset Performance Management) от 25 июня 2018г.

Интегрированная с решениями SAP® платформа GE Meridium APM «Управление основными фондами, ориентированное на надежность»

Брошюра о программном пакете GEMeridium APM «Управление основными фондами, ориентированное на надежность» (Reliability-Based Asset Management - RBAM).

Брошюра о новой версии GE Meridium APM

Решение GE Meridium APM сочетает в себе все элементы эффективной программы стратегического управления производственными активами. Для того, чтобы получить конкурентное преимущество от применения решения GE Meridium APM, необходимо грамотно использовать человеческие и технические ресурсы в соответствии с правильно организованными бизнес-процессами. Эти бизнес-процессы определяют, как выполнять работу; тех, кто должен выполнять работу, и ИТ-технологии для реализации поставленных задач. Применение решения позволяет повысить рентабельность и достигнуть прогнозируемого объема выпуска продукции за счет повышения надежности и эффективности производственных активов.

GE Meridium APM - решение для управления эффективностью производственных активов

Решение GE Meridium APM сочетает в себе все элементы эффективной программы стратегического управления производственными активами. Для того, чтобы получить конкурентное преимущество от применения решения GE Meridium APM, необходимо грамотно использовать человеческие и технические ресурсы в соответствии с правильно организованными бизнес-процессами. Эти бизнес-процессы определяют, как выполнять работу; тех, кто должен выполнять работу, и ИТ-технологии для реализации поставленных задач. Применение решения позволяет повысить рентабельность и достигнуть прогнозируемого объема выпуска продукции за счет повышения надежности и эффективности производственных активов.

Рабочая среда решения GE Meridium АРМ

Рабочая среда GE Meridium APM Framework является технической основой решения по управлению эффективностью активов GE Meridium APM и представляет собой инфраструктуру бизнес-процессов, поддерживаемую отдельными модулями GE Meridium APM, что позволяет создать полностью интегрированную систему APM.

Управление надежностью оборудования (RCM)

Реализация стратегий предотвращения отказов оборудования — важнейшая составляющая любого решения по управлению эффективностью производственных активов. Успешное предотвращение отказов, однако, возможно, только если реализуемые стратегии борются с фундаментальными причинами отказов оборудования. Эффективность внедряемых стратегий зависит от понимания того, как именно происходят отказы оборудования. Четкое понимание видов отказов позволяет оценить их последствия и выработать рекомендации по предотвращению потенциальных отказов.

Анализ критичности актива

При работе с десятками тысяч активов в условиях постоянно ограниченных ресурсов современным промышленным и производственным компаниям принципиально важно обозначить приоритеты для анализа рисков, технического обслуживания и разработки стратегии. Таким компаниям необходимо понять, что наиболее важно для достижения поставленных целей производства и безопасности. Модуль решения от GE Meridium APM "Анализ критичности актива" (Asset Criticality Analysis, ACA) обеспечивает стандартный процесс для определения уровня критичности систем или активов.

Индикаторы работоспособности активов

Мониторинг эксплуатационных показателей позволяет оценить эффективность производственных активов, данные о состоянии которых, как правило, фиксируются либо вручную, либо с помощью средств автоматизации. Приложение решения от GE Meridium APM "Индикаторы работоспособности" (Asset Health Indicators, AHI) позволяет устанавливать эксплуатационные показатели для активов и использовать их для комплексного управления эффективностью активов.

Управление стратегией актива и ее реализация

Стоимость производственных активов предприятия обычно в 10 раз превышает стоимость финансовых активов. В связи с этим стратегиям производственных активов необходимо уделять столь же большое внимание, как стратегиям и инструментам управления финансовыми активами. Современные стратегии управления производственными активами включают не только амортизацию, но фокусируют внимание на других ключевых компонентах: рисках, связанных с отказами (безопасность, работоспособность, окружающая среда, операции/производство) и митигировании рисков.

«Подводные камни» процессов сокращения издержек

Сокращение издержек оказалось практически сведено к демагогии. Костинг манит потенциальной выгодой, но на этом пути подстерегает много опасностей. Сокращение издержек приносит желаемый результат (иногда), но имеющиеся данные показывают, что еще чаще не приносит. В данной статье мы рассмотрим данные по сокращению затрат и обратимся к модели, позволяющей предсказать, когда костинг все же может сработать. Также мы рассмотрим модель определения ценности персонала, а не его стоимости. Надеемся, что статья поможет лучше понять опасности, связанные с сокращением издержек, и определить случаи, когда его использование уместно, а когда — нет.

Девять принципов лидерства для успеха программы технического обслуживания и надежности

Отличительной характеристикой успешных программ обеспечения надежности и технического обслуживания является т.н. «эффективное лидерство». Руководителям ТОиР сегодня приходится сталкиваться с утратой критически важных знаний из-за ухода сотрудников на пенсию, с необходимостью постоянно сокращать издержки и капитальные расходы, а также с законодательным ограничением риска для здоровья рабочих и окружающей среды, поддерживая при этом репутацию компании на достойном уровне. Компетенция руководителей ТОиР сегодня должна включать навыки управления изменениями, интеграции организаций, совершенствования рабочих процессов, работы с заинтересованными лицами, формирования прочных связей между подразделениями и внедрения принципов устойчивого развития в основу рабочих процессов организации.

Оценка уровня отдачи от инвестиций в программу управления эффективностью оборудования

Узнайте, как нефтеперерабатывающий завод может получить дополнительно 4 млн долларов в год. Авторы исследуют, как реализация программы повышения эффективности оборудования (Asset Performance Management, АРМ) позволяет повысить готовность и надежность производственных активов, оптимизировать затраты на ТОиР и более эффективно управлять рисками.

"Линия прямой видимости": управление производственными рисками

Мировой рынок и крупные корпорации подвергаются угрозам, связанным с финансовой неустойчивостью. Не секрет, что в основе экономического спада лежит целый ряд движущих факторов, с которыми некоторые отрасли и отдельные компании способны справиться самостоятельно. Стратегии, с помощью которых они добиваются успеха, помогут и Вашей компании выиграть. Одним из способов обретения уверенности является как можно более полная определенность будущего.

Оптимизация стратегии актива

Модуль решения от GE Meridium APM "Оптимизация стратегии актива" (Asset Strategy Optimization, ASO) расширяет аналитические возможности для оценки риска/затрат за счет современных технологий моделирования стратегии активов, систем и установок, что обеспечивает повышение их доступности и надежности, а также снижение затрат при контролируемом риске. Процедуры оптимизации позволяют аналитикам определить оптимальный подход к выполнению обслуживания, осмотра или модернизации. ASO могут позволяет смоделировать отказы и стратегии активов в различных ситуациях, чтобы определить наиболее подходящую политику управления эффективностью.

Интерфейсы GE Meridium APM-SAP

Традиционной проблемой многих производственных предприятий является недостаточная прозрачность данных, хранящихся в различных местах, где содержится ценная информация о потенциальных рисках для производственных активов. Единое визуальное представление данных об активах в масштабах всего предприятия дает пользователям возможность занимать проактивную позицию в управлении эффективностью активов.

Программа оценки зрелости компании в части управления эффективностью активов (Meridium Value Assurance Program)

Как компании могут наверняка распознать и извлечь выгоду? Как изменить рабочие процессы и управлять изменениями для полной реализации потенциала, связанного с улучшением экономических показателей, и устойчивого долгосрочного развития программы? Программа оценки зрелости от Meridium MVAP представляет собой комплексную программу рекомендаций по эффективности использования производственных активов, применение которой обеспечивает достижение нужных экономических показателей и позволяет гарантировать долгосрочный успех бизнеса клиентов.

Видеоотчет с семинара 19.03.2013

Видеоотчет с семинара, посвященного основам стратегического управления с помощью решений от SAP и GE Meridium APM. Мероприятие собрало более 100 представителей компаний различных отраслей, заинтересованных в реализации стратегического подхода к управлению основными фондами.

Инструмент руководителя: как анализ надежности помогает принимать грамотные бизнес-решения
Инструменты APM

Инструменты GE Meridium APM и Emerson для повышения эффективности процессов управления основными фондами

MC2014 Kevin Snowden Как компания Dow Chemical повысила эффективность оценки надежности оборудования
Фрагмент выступления Кевина Сноудена, Dow Chemical, на конференции Meridium Conference 2014. Как компания Dow Chemical распространяет лучшие практики обслуживания оборудования среди производственных площадок своего предприятия.
MC2014 Jon Graham Решения в реальном времени на основании достоверных данных

Фрагмент выступления Джона Грэма, вице-президента по безопасности и защите окружающей среды нефтегазовой корпорации Apache, на конференции Meridium Conference 2014. О важности достоверных данных, которыми может оперировать технический персонал при принятии важных управленческих решений.

MC2014 Ross Shaeffer Sinclair Oil и Meridium - год спустя
Фрагмент выступления Росса Шэффера, Sinclair Oil , на конференции Meridium Conference 2014. Каким был путь компании вместе с Meridium на протяжении года и чего потребовало внедрение от сотрудников.